公司副董事长、总经理向兴林主持召开国际事业部专题工作会文 摄影：集团建设发展部 刘南君12月1日上午，公司副董事长、总经理向兴林在总经理办公室主持召开了国际事业部专题工作会，对国际事业部2023年工作总结提出了要求，同时对2024年工作安排进行了部署。总经理要求，国际事业部在对2023年工作进行总结时，一是要总结出在集团化经营的框架下过去一年的管理中取得的各项成绩；二是要真正总结出问题，进行全面深入分析和挖掘，只有把问题找出来，才能做到管理的不断优化和升级。总经理强调，2024年国际事业部的任务很重，要提前做好工作

成控核算部组织开展广联达数字新成本培训会文 摄影：成控核算部 叶玉梅11月29日，成控核算部特邀广联达技术人员于集团总部301会议室开展数字新成本软件培训会，成控核算部、投标预算部、工程管理一部、集采中心、国际事业部、新综能源分公司相关人员参加培训。为实现成本测算的数字化、高效化，提高成本测算的准确性，成控核算部经过一系列的市场调研比对，拟通过广联达数字新成本软件的应用，实现公司成本测算体系的优化、升级，把成本测算从线下表格的模式，逐步向软件化模式转变，以期最终实现成本管理、招投标计价、预算管理、结算管理的全过程精

巴基斯坦地线换光缆项目团队赴国际电工学院开展培训学习文 摄影：巴基斯坦地线换光缆项目部 王广11月20日，国际事业部东非片区借助公司与四川水利职业技术学院共建的“国际电工学院”平台，组织对即将出征巴基斯坦地线换光缆项目的团队进行了培训，完成了两大板块的能力提升。理论知识体系构建为纲巴基斯坦地线换光缆项目是我司新开辟的市场区域，市场环境和技术要求对项目团队都是全新的挑战。在理论培训中，课程根据当地具体的市场环境对团队协作模式和重点情况进行了讲解，针对带电作业的具体技术细节进行了理论知识讲解和现场答疑解惑。实践操作场景

生产中心组织召开11月份工作例会文 摄影：工程管理中心 高明11月24日下午，生产中心于集团公司3楼会议室组织召开11月份工作例会。生产中心主任黄中良、生产中心各部门负责人、主要管理人员以及项目专管会计参加会议。会上，生产中心主任黄中良对目前工作完成情况进行了总结，部署了12月工作安排。强调各工程管理部门要加强对重、难点项目的监管，督促项目部对完工项目及时办理外部结算，快速收回工程款，同时要求各部门筛查民工工资发放情况，根据筛查结果制定相应防范措施，确保民工工资落地。安全环保部负责人李勇对近两月项目安全环保监督和巡

深入调研谋发展 领导关怀暖心间——公司领导一行赴柯拉项目、雅江项目现场进行交流指导文 摄影：高试公司 徐扣2023年11月8日，集团公司副总经理、工会主席张越，总工程师许卫、正源水电公司（川送子公司）工程部经理陈锐一行从成都出发，驱车前往雅江县，于柯拉光伏总包项目（简称“柯拉光伏项目”）进行交流学习，次日前往雅江县红星“1+N”项目Ⅱ标500MW光伏电站（简称“雅江光伏项目”）进行交流指导。本次出行第一站柯拉光伏项目海拔4300米，属于高寒、大风气候频发地带。领导一行对现场平单轴、固定式支架安装区域及方式进行参观后

正源水电公司负责人张雄亲赴新疆巴里坤项目现场检查指导工作文：正源 李文坤 摄影：李文坤、柳国明近日，正源水电公司（川送子公司）负责人张雄亲赴新疆巴里坤储能新能源项目及巴里坤升压站项目施工现场，督导项目建设工作，并对项目管理人员开展了业务技术培训。到达项目驻地后，张雄马不停蹄地赶往施工一线，对现场情况进行了详细摸排，了解了项目整体生产建设情况，分析了存在的问题和困难，科学谋划部署，及时有效协调各方并提出解决方案和措施，促进项目加速运转。张雄强调，工程施工是一个长期过程，现场管理较为复杂，管理环节也相对较多，所以