集团公司组织召开2023年下半年工作完成情况通报会文|摄影 集团建设发展部 刘南君2023年9月1日，集团公司组织召开会议，对各中心下半年工作推进情况进行了通报，总经理向兴林、监事会主席林卫国出席会议，各中心负责人及助理参加会议。会上，各中心负责人向总经理、监事会主席汇报了7月~8月工作开展情况及存在的问题，向总针对各中心问题分别进行了深入分析并作出指示。会议审议通过了《新综能源分公司组建方案》《川送机设站经营方案》（试行）两个方案。总经理表示，召开本次通报会的目的主要是了解集团公司下半年工作开展情况，结合目标找出

生产中心组织召开国网分包项目管理专题会议文 摄影丨工程管理中心 高明8月30日下午2点，生产中心于公司601会议室召开国网分包项目管理专题会议，副总经理黄中良、阳为、张越，市场营销中心、生产中心、综合管理中心及技术中心相关部门负责人以及项目承包团队负责人共30余人参加本次会议。会议由副总经理黄中良主持召开。会上，黄总介绍了召开本次讨论会议的背景，市场开发部负责人熊朝廷和施工分包管理部负责人高长胜分别介绍了国网四川公司核心、合格分包商评审情况和国网四川公司分包队伍的管理要求，并与参会的承包团队负责人进行了积极讨论和交

集团公司组织召开“项目合作模式”研讨会文|摄影 集团建设发展部 刘南君为认真贯彻落实集团公司2023年下半年工作推进会上提出的“广开营销门路，制定可持续合作流程，广泛宣传”的工作要求，市场营销中心在总结过去营销工作的基础上，分析目前面临的营销环境和行业发展趋势，结合公司战略规划，根据公司合作客户的特点，制定了“项目合作流程”及项目合作管理合同。8月22日，集团公司组织召开了“项目合作模式”研讨会，对市场营销中心制定的三种项目合作模式进行了研讨。公司副董事长、总经理向兴林，副总经理阳为、黄中良出席会议，公司法律顾问王

正源水电公司召开信息系统培训会文│集团建设发展部 陈兴洋 摄影│冯静2023年8月16日下午，正源水电公司（川送子公司）在总部大楼416会议室进行全公司“项目管理系统”培训，部分人员视频参会。本次培训由集团发展部陈兴洋讲解系统操作，各业务部门负责人讲解业务操作。培训开始，正源水电公司负责人张雄首先对项目管理系统与川送集团公司管理系统的对接和正源公司项目管理的管理逻辑进行了详细讲解，以便于全体使用人快速适应线上管理要求，同时对系统使用中的各项关键环节做了详细要求，以确保系统能及时反应项目的真实核算情况。在介绍完项目

公司开展工程现场数字化管控平台演示培训会文 摄影丨工程管理一部 李向阳为推进工程现场数字化管控平台试点工作，经公司研究决定在凉山州会东县1#地块200MW光伏项目进行试行。2023年8月8日，工程管理一部在公司601会议室组织召开了现场数字化管控平台操作培训会议，国际事业部、新综能源事业部、工程管理中心、技术质量部、正源水电公司（川送子公司）及在建项目部主要人员以线上线下的方式参加本次培训学习。首先，工作小组副组长何木兰对系统培训及考核作了具体要求和安排。其次，工作小组副组长张雄就试行该管控平台的目的、作用及功能做

正源公司项目管理系统内部测试顺利完成文│集团建设发展部 陈兴洋 摄影│张雄2023年8月6日，“正源水电公司项目管理系统内部测试”在公司416会议室顺利进行。正源水电公司（川送子公司）总经理张雄，财务部、成控部、市场部、工程部、综合部负责人及相关人员，总公司集团建设发展部陈兴洋、李子灏参加现场测试。张雄首先对本次测试的要求和系统需达到目的进行宣贯：一是流程的合理性检查，简化流程审批；二是报表的合理性分析，各项统计数据需满足领导决策；三是业务的实用性和数据可追踪性。本次以“巴里坤县40万千瓦风电+40万千瓦时储能